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Amina Bd
Jun 20, 2022
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即: “麦当 美国电话号码表 娜支持任何在社会中被排斥或拒绝的人,因为他或她与众不同。” 她经常以各种方式就这一“核心价值”进行交流或引起人们的注意。她的目标群体对此表示赞赏,正是因为她始终如一地坚持这样做。麦当 美国电话号码表 娜。 示例 2:苹果 在学习伟人的背景下,你当然可以看看苹果的策略。我们知道这家科技巨头通常会设计出色的产品。他们的沟通和营销也经常是现场的(针对目标群体;-))。几十年来,公司之所以能 美国电话号码表 够做到这一点,是因为 在某个时刻——受史蒂夫·乔布斯 美国电话号码表 的启发——一个明确的核心价值观被接受了。这不是“制造最好的产品并继续创新”。不,它是: “Apple 相信(并且喜欢与热情的人一起工作并为他们服务),以及那些疯狂到认为他们可以让世界变 美国电话号码表 得更美好的人。因为那些人​​也这样做! 你可以说(但史蒂夫·乔布斯在这段传奇视频中说得最好):Apple用他们制造的产品向上述人们致敬。在他们的品牌传播中,Apple 长期以来经常、巧妙地或非常直接地维护对这 美国电话号码表 一核心价值的关注。 他们还试图以其他方 美国电话号码表 式使他们的产品和服务的 USP 具有吸引力,这是合乎逻辑的。但底线:优秀的产品&有吸引力的、可信的品牌传播=爱品牌。 示例 3:耐克 耐克是一个非常强大的品牌,几乎从不专注于自己的产品(史蒂夫乔 美国电话号码表 布斯也知道这一点),但总是关注运动员的运动表现。那个运动员可以是任何人。它源于他们的激励核心价值: “为世界上的每 美国电话号码表 一位运动员带来灵感和创新。”
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